企业要怎样维护自身的品牌

　

品牌是一个企业的一种无形资产和软实力，一个好的品牌对于企业产品的推广和销售都能起到推波助澜的作用。对于企业来说，不仅要塑造品牌，更要维护品牌，升级品牌。那么企业要怎样维护自身的品牌呢?我们来跟杭州共生网络一起来了解一下。

从小到大 “养基础”

品牌是什么?有人说是款式，有人说是时尚，有人说是品质，有人说是故事。其实，品牌是这些概念的集合体。从无到有，创立品牌一个非品牌产品要与同行的品牌产品竞争是困难的，即使通过降价等手段，一时占领市场，但却不能长期的征服消费者。一个好的产品如何转化为品牌产品，对于缺乏品牌管理经验的企业，需要强化品牌“经营者”的心态，给予品牌生存培养的土壤。树立品牌企业在创造了品牌之后，无论是包装品牌，还是升腾品牌，都必须保证这个品牌的鲜活性，必须从小到大，将品牌做实后，才能一步步的把品牌象“美女”一样“养”起来。

由低到高“养升级”

自改革开放以来，世界各地的品牌纷纷涌入中国市场。“狼来了”的结果使国内很多行业的高端市场都被外资品牌所占据，而本土品牌只能蜗居在溢价空间相对有限的低端市场。于是，如何让自身品牌从低端市场走向高端，成功实现品牌升级，成了众多志存高远的本土企业普遍面临的一大难题。而海尔却能够独树一帜，笑傲江湖。这从品牌经营的角度看，不难看出，大多数家电品牌还处于建立品牌知名度阶段，而海尔则开始具有了品牌升级功能，因此在大家都打价格战时，海尔不打价格战照样取得不错市场业绩。而家电行业是公认中国品牌竞争度最激烈的行业，也是最注重品牌经营的行业，家电行业尚且如此，何况其他行业。

由外到内“养协作”

企业在进行品牌形象管理时，必须立足长远，必须建立长期战略并一以贯之。如果品牌形象不统一或频繁变化，顾客就会感到迷惑，顾客对品牌体验的“不一致”非常敏感，品牌是一种承诺，如果你违背了这个承诺，你就失去了信誉。只有长期一致性品牌协作管理，品牌的最大收益才能体现出来。

1、与市场调研部协作：使市场调研部门将品牌研究纳入其市场研究系统，实现信息共享。

2、与产品研发部协作：定期向产品研发部门提供品牌发展现状和趋势等资料，同时提供品牌对于产品基础的要求，使产品研发部门从先天上能充分满足品牌和产品的一体化发展。

3、与推广部协作：向传播部门传达品牌的战略思想、战略定位、品牌概念、品牌个性、品牌形象等要素，使其传播策略与品牌战略相吻合。

4、与销售部协作：向销售部门传达品牌的策略思想、发展方向、策略规划和战术计划，同时协助销售部门开展品牌建设的具体执行工作，使品牌价值得以真正实现。

5、与财务部协作：向财务部门取得成本、毛利、净利等财务数据，以此来评判品牌的健康状况，同时会同财务部门共同对品牌价值和资产进行评估，作为企业决策的依据。

6、与质保部协作：品牌部门应当定期与质量管理部门携手检查产品的品质状况，同时也将品牌对产品品质的要求标准传达给质量管理部门，使产品品质保持稳定。

当然，企业的品牌维护是需要多方面的努力的。对于企业来说，一定要重视企业品牌所蕴含的巨大价值，同时关注消费者的需求，使品牌定位更贴近客户，这样才能拓展更大的空间，获得更多的效益。