下一拨移动互联网的创新点在哪里呢？

下一拨移动互联网的创新点在哪里?

“上一拨”创新点主要是在这三个方面：

第一个是PC互联网在移动领域的延伸。

第二个方面是个人工具的应用。

第三，个人娱乐。

那么下一拨呢?

1.广告行业。

移动广告这是一个已经被非常清晰定义的行当了，在这方面有很多公司进行了创业。

2.支付和金融方面。

最近互联网金融的话题也是比较热，但是作为一个支付手段，应该说已经发展渐渐成熟，有几年的发展轨迹了。

3.移动健康。

去年和前年已经有一些小公司在移动健康这个领域进行了创业，健康是我们每个人特别关心的一个领域，在这个方面一定有创业投资的机会。

4.交通行业。

这也是一个跟我们的生活密切相关的行业，所以这也是移动能变革的行业。在交通这个大行业里面仍然有很多的机会，导航发展比较成熟了，去年比较热的词是打车应用。除此以外还有什么创新的空间呢?特别是小公司可以做的，不是说要政府来主导的，讲一个美国小公司在做的事：让你通过收费站的时候，用手机进行支付，利用你手机的GPS，等你到了收费站的时候，手机能够像ETC(电子不停车收费系统)的卡可以完成支付的动作，当然手机本身就是经常联网的，要进行充值非常方便。

还有停车服务，美国在旧金山有这样的一家公司，他们做了一个专门可以埋在停车位地下的具有传输功能的设备，对停车位上的停车信息一清二楚。在中国，尤其在繁华区给我们的交通堵塞造成了很大的影响，有统计，30%的在城里面热闹的地方，转来转去的，就是因为找不到停车位，有需求就有机会。

5.智能家居行业。

比如，家电，每一个种类都是一个很大的产业，我们今天谈得比较多的是智能电视，但是除了电视以外，肯定还有其他的大件，冰箱、洗衣机等等，也会有变革机会。

在这个行业要成功就要关注几点：

第一个是标准，所谓物联网OS，第一要统一，第二要开源。

第二个，要找到新的使用场景，只是说在网上去发一些内容，还是不够的。

第三个，坚持以手机为中心。以手机作为一个界面来控制我们的家庭。

6.教育行业。

这个行业可能对中国人来讲是更重要的。但是与美国相比，国内创业公司在创新程度上远远不够。比如说课程的管理，这点可能对于小学或者幼儿园是更重要的，还有我们以前也经常听到，大家在中国讲的是能不能成为教育里面的淘宝，思路还是明确的，我要把老师和学生和不同课件，全部在一个平台上面组织在一起，但是我们到目前为止还没有看到做得比较有规模的公司，相反淘宝自己反而动起来了。所以在教育领域里面创业的空间仍然巨大。

7.硬件可穿戴方面。

健康手镯显然是目前发展的最好的一个小类，红杉和高通投了健康手镯三大领先品牌里面的两家，除了中间这一家是耐克没办法投以外，高通投了Fitbit，红杉投了JAWBONE。做这种终端类别的他们有新的环境，也有新的做法，营收非常非常好，发展的速度也非常快，以前大家认为只有互联网能够一年以200%的速度增长，硬件可能只有20%，但是现在看起来，Fitbit的增长速度也非常快的，这里面可挖掘的机会也很大。

今天要做硬件，一个就是要时尚，要打品牌，这个是中国企业创业比较弱的，中国比较愿意做低成本。

最后总结一下移动互联网产品成功几个要素：

第一个，手机中心论，所有的东西都会围着手机转，一定要有这个思路，创业才会找到一个准确的方向。

第二个，手机标准论，现在我们再看所有的其他的电子消费类产品时，都会情不自禁地和我们手中的手机进行比较，如果一个东西它的外观也好，用途也好，和手机有很大差距的话，我们就会对它反感。第二个还要实时连线，省电，永远开机。

第三，规模效应，这一点在中国有非常好的优势，刚才讲的很多都是在中国制造的，但是在中国，好像还没有充分把规模、成本等等的产业链优势给发挥出来